21世紀經(jīng)濟報道記者 賀泓源 重慶報道 

線下演出市場熱潮似乎沒有席卷到Livehouse。

中國演出業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2023年1-8月，全國演出市場票房收入270.7億元，已遠超2019年全年演出票房200.4億元。當(dāng)年上半年，全國營業(yè)性演出票房收入167.93億元，同比增長 673.49%; 場次19.33萬場，同比增長400.86%;觀眾人數(shù)6223.66 萬人次，同比增長超10倍。

音樂節(jié)是演出市場復(fù)蘇重要動力。2023年9月29日至10月6日，全國營業(yè)性演出（不含娛樂場所演出）4.42萬場，比上年十一假期增長227.68%；票房收入20.05億元，增長322.14%；觀眾人數(shù)1180.35萬人次，增長261.83%。其中，大型演唱會、音樂節(jié)演出場次121場，票房收入5.41億元，觀演人次83.66萬人；該類演出票房占比為市場總量的27%。

可如此局面卻對Livehouse造成沖擊。

“哪個城市音樂節(jié)多，這個城市Livehouse票房必然會差。尤其是今年，Livehouse演出數(shù)量和票房均明顯下滑，人都去音樂節(jié)了?！痹谟谥貞c舉行的2023第二屆中國LIVEHOUSE行業(yè)峰會上，多位Livehouse主理人感嘆。

日本樂隊 “星期三的康帕內(nèi)拉”在北京Livehouse疆進酒演出。本報記者賀泓源/攝

多元化？

梁楚對于Livehouse的焦慮深有感觸。

他是珠海樂坊LIVEHOUSE、對白SPACE POOL的主理人?！拔覀儸F(xiàn)在面對的是存量樂民，珠海票房沒有三年前好了?！彼f。

大連赫茲空間主理人、惘聞樂隊吉他手耿鑫則直指，核心問題在于，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足。“像音樂節(jié)這種曝光量大，收益又高（的項目），肯定會吸引大量資源過去?！彼Q。

如此狀況或許帶有特殊性。耿鑫表示，他去中國臺灣演出時，五佰、張震岳等“大咖”，還是會在Livehouse演出。但這在中國大陸市場就很難想象。

背后有著廣袤市場關(guān)系。多位頭部經(jīng)紀人向21世紀經(jīng)濟報道記者感慨，巨大的市場給了知名藝人非常多選擇?！白儸F(xiàn)效率一定是要考慮。這也是對背后公司負責(zé)。”他們達成類似共識。

而音樂節(jié)狂熱下，原本屬于Livehouse的腰部樂隊也被搶走了。

于是，變化開始。

梁楚透露，他的場地一直在做相聲、脫口秀。“沒有這么多自我限制，有更多演出內(nèi)容以后，把場地檔期填充起來，形成了多元化局面。”他解釋。

可隨著脫口秀大火，此種門類有了獨屬場地。

“后來我們就做相聲專場，加上補貼收益非常不錯。還接了很多kpop（韓國流行音樂）女團演出，這非常不搖滾，但能活下去?！绷碛腥A北區(qū)域頭部Livehouse主理人對21世紀經(jīng)濟報道記者說。

前述轉(zhuǎn)變就不得不讓人重新思考，什么是Livehouse？

“如果說只是在這個城市里面開了一個小酒吧，賣了一點酒，我們真的很難讓這個事情長期地走下去?！盫OX創(chuàng)始人朱寧表態(tài)。

回歸音樂

客觀上，Livehouse對于音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)至關(guān)重要。

譬如，趙雷在《成都》里唱到的玉林路盡頭的小酒館，正是當(dāng)?shù)刂鸏ivehouse。小酒館陪伴趙雷走過了相對艱難未成名時分。

秀動CEO李琳認為，Livehouse是內(nèi)容生態(tài)可持續(xù)發(fā)展起點?！暗讓討?yīng)該是Livehouse，上一層是音樂節(jié)，再上一層是體育館，再上一層是體育場?！彼治??；卮旱逢牻?jīng)紀人杜文清也稱，經(jīng)常去Livehouse找新人。

“目前國內(nèi)音樂質(zhì)量不高，但市場需求很大。所以我們看很多大型演唱會，莫名其妙爆掉，歸根結(jié)底就是產(chǎn)業(yè)的問題?！崩盍照f。他覺得Livehouse能從底層解決內(nèi)容缺乏問題。

可現(xiàn)實卻是，“爆掉”的演出進一步擠壓Livehouse生存空間。

此種狀況需要找到解決途徑。鄭州7LIVEHOUSE主理人沈毅指出，運營需進一步專業(yè)化。“不能只限于樂民。Livehouse本身就是一個場地，要做好服務(wù)，對接好所有內(nèi)容。既要負擔(dān)場地、內(nèi)容提供，還要做孵化，以及演出、策劃方、設(shè)計方。這不是一個場地的事，而是一個公司的事。有一些我們沒有做好。”他稱。

另有中部區(qū)域頭部Livehouse主理人向21世紀經(jīng)濟報道記者坦承，專業(yè)化運營本身有著空間，這甚至是核心競爭力?！澳Φ翘炜沼泻芏噘Y源，但也有失敗的Livehouse項目。市場變差了，差異化要更明顯，這無法標準化。”他說。

此外，由于Livehouse主理人們大部分是搖滾音樂人出身，這讓其對“宣傳”帶有抵觸。如此心態(tài)也影響了生存。

“我們?nèi)ψ邮呛芊忾]的，只面對那些喜歡的音樂聽眾?，F(xiàn)在小紅書、抖音等，是新一代年輕人選擇獲取資訊的方式，我們想推廣獨立音樂、文化，有沒有通過相同方式努力宣傳，使更多人去接受你？”沈毅并不諱言。

朱寧則強調(diào)，Livehouse應(yīng)該回歸音樂?！跋Ｍ恳粋€人在自己城市里面都去發(fā)掘當(dāng)?shù)匾魳啡?，完全不能依賴于?nèi)容來找你，中國的內(nèi)容是稀缺的，特別是現(xiàn)在求大于供。我們要把自己放在音樂產(chǎn)業(yè)的思維里面去做這個事情?！彼Q。

“有錢了就去扶持自己喜歡的年輕樂隊，就自我和解了。”梁楚也在做著平衡。